une personne d’influence est un modèle d’intégrité

Thème : une personne d’influence est un modèle d’intégrité

Ecritures : Psaume 15 : 4 b ; Philippiens 2 :5
Vérité fondamentale : Il y a une question cruciale que vous devez sans cesse vous poser : Suis-je un leader qui sert ou un leader qui se sert ? Ceux qui sont intègres demeureront fidèles à l’appel de Dieu

Un modèle peut avoir une influence énorme, tout autant positive que négative. Et cette influence peut même s’exercer à distance. Mais pour avoir réel-lement un impact important sur la vie des autres, vous devez être près d’eux. Les gens sont d’abord influencés par ce qu’ils voient. Ensuite, il y a la motivation c’est-à-dire pour devenir un motivateur influent, vous devez encourager les gens et établir avec eux une communication d’ordre affectif. Une relation de cette nature a deux effets : elle crée un pont entre eux et vous, et elle renforce leur confiance et leur sentiment de valeur personnelle. Quand on est à l’aise avec vous et qu’on se sent bien en votre présence, votre influence augmente alors considé-rablement. Une fois devenu un motivateur, il faut être un mentor, c’est-à-dire puiser dans sa propre vie  ce qui pourra aider les autres à se réaliser. Votre influence a un effet multiplicateur quand vous aidez  ceux dont vous êtes le mentor à exercer eux-mêmes une influence positive sur la vie des autres  en transmettant non seule-ment ce qu’ils ont reçu de vous, mais également ce qu’ils ont appris  et glané seuls. L’intégrité est absolument indispensable pour devenir une personne influente. L’intégrité est l’assise sur laquelle repose d’autres qualités comme le respect, la dignité et la confiance. Si cette intégrité laisse à désirer ou si elle est fondamentalement corrompue, il devient alors impossible d’être une personne influente. Etre intègre, c’est s’en –gager à faire passer le sens moral avant le profit personnel, les gens avant les choses, le service avant le pouvoir, le principe avant la facilité, le long terme avant l’immédiat. Si une bonne répu-tation vaut de l’or, être intègre , c’est être propriétaire de la mine. Souciez-vous moins de votre réputation et plus de votre caractère profond. D.L. Moody écrivait : « Si je veille à rester  intègre, ma réputation se fera toute seule ». Les retombées de l’inté-grité sont la confiance. Les retombées de la confiance, c’est l’influence. L’intégrité veut dire, établir des relations de confiance.

Comme le disait Abraham Lincoln : « Presque tout le monde peut faire face à l’adversité, mais pour tester le caractère d’un homme, donnez-lui du pouvoir ». Dans le monde d’aujourd’hui, peu de gens ont autant de pouvoir et d’influence que le président des Etats-Unis ? George Bush, le 41 ème président de la nation américaine, avait de fortes convictions au sujet du pouvoir et donnait le conseil suivant : « Servez-vous du pouvoir pour aider les gens ». Parce qu’il nous est donné, non pas pour arriver à nos propres fins, ni pour donner un grand spectacle au monde entier , ni pour nous faire un nom. La seule et unique justification du pouvoir est de servir le peuple.  Le leadership peut se comparer à un iceberg. Lorsque vous observez un iceberg,, vous n’en voyez que 15% : c’est le talent. Le reste,  leur caractère, est caché sous la surface de l’eau. Sous l’eau, c’est le tempérament du leader. Au-dessus, ce sont ses compétences. Le secret des meilleurs leaders, c’est de SERVIR.  Les leaders ne servent pas ; ils dirigent.  Et quel rapport avec l’iceberg ? L’idée de servir  se combine parfaitement avec la métaphore de l’iceberg. La motivation ou l’intention du leader relève  de son tempérament. Un leader, quel que soit son niveau de  compétence, doit toujours se demander : « Pourquoi est-ce que je dirige ? » Si je dirige avec le désir de rendre service à mes collaborateurs et à mon organi-sation, j’aurai un comportement radicalement différent de  celui qui dirige avec l’intention de se servir lui-même. Il y a une question cruciale que vous devez sans cesse vous poser : « Suis-je un leader qui sert ou un leader qui se sert ? ». En se référant à l’iceberg, il faut remplacer la compétence en inscrivant dans la partie visible le mot SERVIR  et la partie invisible en dessous, reste le tempérament  ou plus clairement le caractère. Voyez comment vous pouvez servir ceux que vous dirigez. Les personnes qui possèdent la cohérence qui découle d’une solide intégrité (concordance des valeurs, des pensées, des sentiments et des actions)  forcent l’admiration.