La loi de fer de lance

LA LOI DE FER DE LANCE

Quelle est la clé du succès : le talent ? le travail acharné ? la technologie ? la compétence ? Pour réussir, une équipe doit avoir tout cela, mais aussi quelque chose de plus : le leadership. Le leadership détermine le succès de l'équipe. Tout prospère ou s'étiole selon le mode de direction. Si une équipe est bien menée, elle peut acquérir tout ce qui lui est nécessaire pour parvenir au sommet. Pour former une équipe gagnante, les joueurs sont déterminants. Vous pouvez avoir une vision claire , un plan précis, du matériel sophistiqué et un dirigeant hors du commun : si vous ne disposez pas des bons joueurs, vous n'irez nulle part. On peut perdre avec de bons joueurs, mais il est impossible de gagner avec des joueurs médiocres. C'est seulement lorsque des joueurs se serrent les coudes et renoncent à leurs projets personnels qu'une équipe peut passer à la vitesse supérieure. C'est le genre de sacrifice que requiert un travail d'équipe. Le succès est fait de 90% d'attitude et de 10% d'aptitude. Quand ceux qui accomplissent quelque chose de valable dans leur vie regardent le chemin parcouru, ils constatent que c'est à leur persévérance qu'ils doivent leur progrès. On doit la réussite à 10% d'inspiration et à 90% de transpiration. Qui ne risque rien ne fait rien, n'a rien , n'est rien. Une direction audacieuse du type de celle pratiquée par Jésus, ose de grandes choses avec une grande foi pour accomplir le plus grand bien.
Le leadership est à la base de la Loi du fer de lance (qui dit que la différence entre deux équipes également douées provient de leur leadership), mais je ne veux pas vous faire croire que pour autant que cette responsabilité repose toujours sur une seule personne. Bien que la plupart des équipes aient un leader désigné responsable, en fin de compte, de la direction de l'équipe, le fardeau est généralement réparti sur plusieurs épaules. La plupart des gens ont tendance à considérer le leadership sous l'un des angles suivants : tout d'abord, il y a le mythe du leader omniscient qui part du principe que dans une équipe, une personne particulière est à la tête de toutes les situations. Elle est le chef incontesté de l'organisation, et toutes les autres lui sont subordonnés. L'autre méprise, au sujet du leadership, est l'attitude inverse. Je la nomme le mythe de la table ronde. C'est l'idée que tous les coéquipiers sont égaux, que toutes les opinions ont le même poids et qu'une équipe peut très bien fonctionner sans leadership. Ce n'est pas vrai non plus. Une équipe qui tente de se fonder sur la démocratie ne va jamais très loin. Tout le monde est important, mais tous ne sont pas égaux. La personne qui plus d'expérience (10 ans dans le ministère et ayant servi 10 ans dans un autre ministère), de talent et de productivité dans un certain domaine est la plus importante pour l'équipe dans ce domaine. Michael Jordan gagne plus d'argent que l'agent de surveillance assis sur son banc. C'est ainsi que les choses se passent. Cela ne signifie nullement que Michael a une plus grande valeur en tant qu'être humain . Dieu aime tout le monde de la même façon. Mais quand il s'agit de diriger une équipe, quelqu'un doit prendre la barre(le gouvernail)
Le leadership est l'art de comprendre les joueurs, de les rassembler et de les inciter à travailler les uns avec les autres pour parvenir à leur potentiel. Les leaders se développent avec les défis. Les disciples se débattent avec les défis. Les perdants se dérobent devant les défis.Ce qui constitue un potentiel, ce sont des capacités latentes, de la puissance en réserve, de la force inexploitée, des réussites latentes, des talents cachés, des dons enfouis. C'est tout ce que vous pouvez être mais qui n'est pas encore réalisé, c'est tout ce que vous pouvez faire mais qui n'a pas encore été fait, c'est ce que vous pouvez atteindre mais que vous n'avez pas encore atteint, c'est ce que vous pouvez accomplir mais que vous n'avez pas encore accompli. Le potentiel, c'est la puissance latente et les capacités non révélées. Votre potentiel n'est donc pas ce que vous avez fait, mais ce que vous êtes encore capable de faire. Le potentiel exige qu'on ne se contente jamais de ce qu'on a accompli. Le potentiel ne connaît pas la retraite. La majorité des gens n'emploient qu'environ 10 pour cent de leur potentiel ; s'ils en utilisent 25 pour cent, on les qualifie de génies. Si nous pouvions passer d'une utilisation de 10 pour cent de notre potentiel à une utilisation de 20 pour cent, nous pourrions doubler notre productivité et avoir encore 80 pour cent de potentiel inexploité. Michel-Ange a travaillé sur 44 statues au cours de sa vie. Il a terminé seulement 14 d'entre elles, dont celles de David et de Moïse, qui sont probablement les plus connues. Les autres n'ont jamais été achevées.
Avec une bonne direction, tout s'améliore. Les leaders sont des propulseurs. Ils poussent l'esprit de leurs coéquipiers au-delà de sa vieille routine. Ils les amènent à se dépasser et les rendent meilleurs qu'ils étaient auparavant. Ils augmentent leur confiance en eux-mêmes et les uns envers les autres, et ils amènent tous les coéquipiers à viser plus haut qu'avant. Si les managers parviennent à maintenir une équipe à son niveau initial, les leaders, eux, la font monter d'un cran(échelon) .Pour cela, il faut travailler avec les coéquipiers et les amener à donner le meilleur d'eux-mêmes.
- les leaders transmettent la responsabilité eu travail à ceux qui l'exécutent. Pour qu'une équipe réussisse, la responsabilité doit descendre jusqu'aux racines de l'organisation. Pour y parvenir, il faut qu'un leader délègue à son équipe la responsabilité et l'autorité. Les bons leaders font confiance à leurs coéquipiers. Quand une personne se voit confier la responsabilité de diriger, elle doit également recevoir l'autorité de juger . La responsabilité sans autorité est inefficace. L'autorité sans la responsabilité devient du despotisme(dictature). Trop de gens veulent exercer une autorité sans vouloir assumer la responsabilité que cet engagement implique. Si tu veux avoir autorité sur tes enfants, il faut accepter la responsabilité du père. Si tu veux avoir autorité sur ta femme, il faut accepter la responsabilité qui est celle d'un mari. Si vous voulez une autorité dans le corps pastoral, il faut accepter de porter, tout comme le pasteur principal, les soucis financiers et autres, accepter de boucher les trous, si nécessaire et dans la mesure de vos possibilités. D'un autre côté, si des personnes se chargent de responsabilités, on doit leur faire confiance en leur déléguant de l'autorité. Sinon leur autorité est factice(faux, artificiel). Vous ne pouvez donner aux gens une responsabilité sans leur donner l'autorité qui va avec. Parfois, un pasteur donne une responsabilité à quelqu'un mais est toujours derrière lui, contrôle tout ce qu'il fait, si bien que la personne n'a pas d'autorité dans sa responsabilité et ne peut devenir vraiment mature dans l'exercice de ses responsabilités.
- les leaders créent un environnement dans lequel chaque coéquipier se sent responsable. Les bons leaders savent discerner les traits caractéristiques différent : encourager l'un, pousser l'autre et certains ont des ailes si on leur lance un grand défi., et trouvent la clé qui les poussera à prendre la responsabilité de leur tâche au sein de l'équipe. Ils se souviennent également qu'ils sont responsables envers leurs coéquipiers, mais non à leur place.
- Les leaders stimulent le développement des capacités personnelles. L'équipe ne peut atteindre son potentiel maximal que si chaque coéquipier atteint le sien .Les leaders efficaces aident chaque joueur à y parvenir. Je peux remettre à mes joueurs des livres qui leur permettront de s'améliorer, non seulement en tant que pasteur, mais en tant qu'hommes.
- Les leaders apprennent vite et incitent les autres à suivre leurs traces. Les leaders commencent par monter d'un échelon personnellement, puis ils élèvent ceux qui les entourent. D'abord l'exemple, ensuite l'impulsion. Si tous s'améliorent, l'équipe progresse automatiquement.