la loi de la croissance explosive

Formateur :L’Apôtre de Jésus, Coach KAPITAO MBOMBE, Archevêque et Pdt Prov ERC/Kin

Leçon du jour : LA LOI DE LA CROISSANCE EXPLOSIVE

Vérité fondamentale : Pour ajouter à la croissance, menez des suiveurs, mais pour multiplier la croissance, menez des leaders.

 Ecritures : Exode 18 :17-22

                  Les bons leaders font croître les leaders et les organisations plus vite que les autres. Ils forment des gens à devenir des leaders forts, les gens qui vont développer les organisations. Les organisations connaîtront une explosion aussi rapide à cause de la loi de la croissance explosive.

                  Devenir un leader qui forme des leaders exige un centre d’intérêt et un comportement complètement différents de ceux d’un formateur de suiveurs. En voici quelques-unes des différences :

Les leaders qui forment des suiveurs                             Les leaders qui forment des leaders

- se veulent indispensables                                           - veulent qu’on puisse leur succéder

- se concentrent sur les faiblesses                                 -  se concentrent sur les forces

- forment les 20 pour cent au bas de l’échelle               - forment les 20 pour cent en haut de l’échelle

- traitent tout le monde sur un pied d’égalité                 - traitent leurs leaders comme des individus pour leur impact

au nom de l’équité 

- accumulent le pouvoir ; passent du temps               - délèguent le pouvoir ; investissent du temps dans les autres

avec les autres

-  croissent par addition                                           - croissent par multiplication

- n’ont d’impact que sur ceux qu’ils connaissent       - ont un impact sur les gens bien au-delà de leur portée.

personnellement 

                      Il est difficile de former des leaders parce que les leaders potentielssont plus difficiles à trouver et attirer. Ils sont également plus difficiles à garder une fois que vous les avez trouvés parce que, à la différence des suiveurs, ils sont énergiques et entreprenants et ont tendance à vouloir mener leur propre voie. La formation des leaders exige également beaucoup de travail. Elle exige du temps, de l’énergie et des ressources.

                 Quel que soit votre parcours de formation au leadership, soit vous êtes peut-être en train de travailler à votre croissance dans le leadership, ou vous êtes peut-être déjà un leader hautement qualifié, nous n’atteindrez le plus haut niveau qu’à la condition que vous vous mettiez à former des leaders au lieu des suiveurs. Les leaders qui forment des leaders assisteront à un effet multiplicateur incroyable dans leurs organisations qui ne peut être atteint autrement – pas par l’accroissement des ressources, la réduction des coûts, l’accroissement des marges bénéficiaires, l’analyse des systèmes, la mise en place des procédures de management de qualité, ou quoi que ce soit d’autre. La seule manière d’assister à un niveau de croissance explosif est de faire la formation de leader. C’est là le pouvoir incroyable de la loi de la croissance explosive.

                      La multiplication, telle qu’elle doit être conçue, n’exige pas un redoublement d’efforts de la part des croyants. Il s’agit avant tout de travailler d’une façon plus réfléchie et plus efficace. Dans l’église, le principe de la multiplication libère un potentiel remarquable qu’il serait impossible d’atteindre autrement. Nous trouvons le même fonctionnement dans la Bible, lorsque Jéthro conseille à son gendre Moïse de ne plus s’occuper personnellement de tous les litiges du peuple mais de nommer des collaborateurs qui seraient responsables de 10,50,100 et 1000 compatriotes (Exode 18). Moïse multiplia ainsi les fonctions de son ministère. C’est un principe. Dieu a établi les dirigeants pour maintenir l’ordre. Il a appelé Moïse, et oint Aaron pour l’aider. Quand la tâche s’est révélée trop lourde, Dieu a permis à Moïse d’oindre d’autres hommes pour diriger des groupes plus petits. Chacun d’eux possédait un capitaine, et les capitanes avaient des dirigeants. C’est l’ordre établi par Dieu, qu’on le veuille ou non.

                 En choisissant douze disciples, en les formant et en leur donnant la mission d’annoncer l’évangile, Jésus a appliqué ce principe de la multiplication. Dans le Nouveau Testament, un des éléments essentiels qui a permis que le christianisme se répande sur toute la terre est contenu dans le mot grec « oikos »(maison). Ce terme englobe l’ensemble des relations proches : la famille, les amis, les collègues et les voisins. Chaque chrétien partage sa joie de croire en Dieu avec son entourage(oikos) et les personnes touchées par ce passage adopteront par la suite le même enthousiasme émanant de leur foi.

                 L’Eglise est à la fois une organisation et un organisme(unité surnaturelle et invisible du corps). A cause de cette double nature, elle doit faire face à deux sortes de problèmes : des problèmes administratifs et des problèmes spirituels. L’organisation n’est pas une invention humaine. C’est Dieu qui nous a donné le premier exemple dans la Création. « Au commencement, Dieu créa les cieux et la terre. La terre était tohu-bohu, désordre »(Genèse 1 :1-2). Puis nous assistons à un admirable travail d’organisation Dieu commence par séparer la lumière des ténèbres. Il donne des noms...Nous avons un autre exemple d’organisation dans Exode 18 :13-26. C’est Jéthro, cité ci-haut, le beau-père de Moïse, qui lui a suggéré ces principes – preuve que des gens extérieurs au peuple de Dieu peuvent nous donner aussi de bons conseils :

 Vv 13-14 : Observation de l’état de fait

 v .14b     : Enquête ; questions sur la manière de procéder

 v.15        : Raison d’être de la procédure actuelle

 v. 17       : Evaluation de la procédure

 v.18       : Motivation du jugement porté sur la procédure :ses effets sur le chef et le peuple.

 v. 19      : Proposition d’une autre procédure ;

 v.20       : Enseignement de l’ensemble du peuple au sujet de ses responsabilités

 v.21       : Sélection de responsables. Etablissement de critères de choix(qualifications)

 v.21b     : Délégation de pouvoirs. Hiérarchie des fonctions

 v.22       : Précision au sujet des limites de responsabilités et du pouvoir de décision.

 v.23       : Explication des bienfaits de la nouvelle procédure ;

 v.24       : Décision

 v.25       : Application de la nouvelle organisation : choix, sélection, délégation de pouvoirs avec limites de responsabilités ;

 v.26       : La nouvelle procédure en action.

                Moïse a eu l’humilité d’accepter les conseils de son beau-père – bien que celui-ci n’ait pas d’expérience dans la conduite des hommes – et de reconnaître ses propres limitations. « C’est une erreur d’assumer plus de devoirs que ceux que nous pouvons accomplir d’une manière adéquate et satisfaisante ».

                                                                                         Par le Coach KAPITAO MBOMBE

                                                                                                              Archevêque