provoquez le leadership

Thème : provoquez le leadership

Ecritures : 2 Samuel 23 :8-12

Vérité fondamentale : Dirigez votre organisation selon les tâches et non selon les fonctions.

La question clé du leader : Est-ce que je suscite de futurs leaders ? Le maître à penser mondial du leadership, John Maxwell relate ceci : « Il y a quelque temps, alors que j’assistais avec 30 de mes leaders à une conférence donnée par le spécialiste en gestion, Peter Drucker, mon équipe et moi étions continuellement invités à provo-quer d’autres leaders et à leur servir de mentors. Peter nous demanda : Qui vous remplacera ? Il continua en insistant : « Il n’y a pas de succès sans successeur ». Je quittai la conférence avec une résolution en tête : former des leaders qui, à leur tour, en formeraient d’autres. Il ne suffit plus d’ajouter des leaders pour progresser. Je dois maintenant m’appliquer à les multiplier.  Afin d’y arriver, j’ai commencé à apprendre à mes leaders comment maîtriser l’art d’établir des paramètres et des priorités. Je voulais qu’ils comprennent bien nos objectifs afin qu’ils puissent former d’autres personnes à l’intérieur de notre organisation. Ces derniers pourraient, un jour,  les remplacer ou les aider à prendre en charge une partie de leur travail. ». Après le travail d’équipe dans chaque petit groupe constituant l’église l’amour triomphe toujours, ce jeudi 29 septembre 2011, il relève de notre responsabilité de former les membres de l’église et de les aider à effectuer les changements nécessaires afin d’atteindre le nouvel objectif. Même si le nombre changeait, de plus de 250  membres à 500, 750, 1.000,2000, 5.000, 10.000, 50.000…, le principe, lui, reste le même. La force d’une organisation est directement proportionnelle à la force de ses leaders. Le potentiel de tout leader est déterminé par ceux qui lui sont le plus proche. Si ces personnes sont fortes, alors le leader peut créer un énorme impact. Si elles sont faibles, c’est impossible. C’est la loi du cercle rapproché. Dès que les leaders commenceraient à s’améliorer, la croissance s’amorcerait automa-tiquement,. Je dois alors les aider à changer eux-mêmes, car, sans cela, il me faudrait les remplacer par d’autres. Les personnes les plus proches du leader feront sa fortune ou sa ruine. Mon leadership aura une influence positive ou négative selon ma capacité à former ceux qui m’entourent. Cela dépend aussi de mon habilité à reconnaître la valeur que les autres peuvent apporter à l’organisation et, par ricochet, à moi-même. Mon but n’est pas d’attirer les foules, mais plutôt de former des leaders qui créeront le mouvement. Les leaders qui forment des leaders multiplient leur croissances parce que, pour chaque leader formé, ils reçoivent également les suiveurs de ce leader. Ajoutez dix suiveurs à votre organisation, et vous avez la puissance de dix personnes. Ajoutez dix leaders, et vous avez  dix leaders multipliés par tous les suiveurs et leaders qu’ils influencent. C’est la différence entre addition et multiplication. Le Coach Dr. Kapitao veut non seulement créer des leaders mais je veux créer des leaders de leaders et ensuite des leaders de leaders de leaders. C’est l’application de la loi de la croissance explosive. Le succès d’un leader est l’utilisation maximale des compétences des collaborateurs sous sa direction. Andrew Carnegie ne manquait jamais de féliciter – ses collaborateurs,  publiquement comme dans l’intimité. Et même après sa mort, il trouva encore le moyen de les louer et rédigea ainsi sa propre épitaphe : « Ici repose un homme qui sait s’entourer d’êtres plus intelligents que lui ». Je demande à tout celui qui a participé à l’évaluation du jeudi 29 septembre de devenir un meilleur coéquipier. Vous n’avez pas besoin d’être le leader pour être un leader dans votre équipe. Dès aujourd’hui, commencez à améliorer vos aptitudes dans ce domaine. Pour cela, reconnaissez la valeur du leadership, efforcez-vous de progresser dans ce domaine, inscrivez-vous à un programme de développement du leadership ( à partir du mercredi 5 octobre 2011 et trouver un mentor spécialisé dans cette branche ( le Coach Kapitao veut vous servir de mentor). Une fois que vous aurez progressé vous-même, vous serez en mesure d’aider les autres à renforcer votre équipe. Quant à moi, je veux ajouter d’autres meilleurs leaders à mon équipe gagnante et vous faire progresser.