la connexion en petit group

Thème : la connexion en petit groupe

Ecritures : Proverbes 27 :17

Vérité fondamentale : Caractère +compétence+consécration+constance+cohésion = Solidarité.

Le leader atteint sa grandeur au sein du groupe, et il ou elle aide ses membres à la trouver en eux-mêmes. Pensez à n’importe quel leader très efficace, et vous découvrirez quelqu’un qui s’en-toure d’un cercle rapproché solide. Le succès de l’évangéliste Billyl Graham (ancien dans le ministère avec 93 ans d’âge le 7 Novembre 2011) résulte d’un cercle rapproché fantastique. Grâce à eux, il a été meilleur qu’il ne l’aurait été s’il était resté seul. On pourrait dire la même chose du Président Ronald Reagan, il a réussi  parce qu’il s’est entouré de gens valables. Témoignage donné par John Maxwell dans son livre intitulté : « Les 21 lois irréfutables du leadership ». Voyez-vous, le potentiel de tout leader est déterminé par ceux qui lui sont le plus proche. Si ces personnes sont fortes, alors le leader peut créer un énorme impact. Si elles sont faibles, c’est impossible. C’est la loi du cercle rapproché. La croissance et le succès d’une église seraient dus à la loi du cercle rapproché. Le potentiel du leader, en même temps que celui de l’organisation tout entier, est déterminé par ceux qui lui sont le plus proche. Dans le meilleur des cas, un leader doit essayer de faire monter des collaborateurs de son organisation à son cercle rapproché. Ce n’est pas toujours possible. Mais rien n’égale la satisfaction et les récompenses que l’on a d’avoir fait monter des hommes et des femmes de « l’équipe maison ». Le directeur d’une grande société pense qu’il y a trois groupes de gens dans une organisation quand il s’agit de leur réponse au leadership et à son impact : 1) ceux que l’ont presque tout de suite, et les voilà partis avec en courant ; 2) ceux qui sont sceptiques et ne sont pas sûrs de ce qu’ils vont faire avec ; 3) ceux qui sont négatifs dès le départ et espèrent que ça va disparaître. « Je passais la plus grande partie de on temps avec ceux qui  étaient les plus négatifs, dit ce directeur, essayant de les convaincre de changer. Maintenant, je passe mon temps avec les gens du premier groupe. J’investi dans mes meil-leurs atouts. ». Une telle attitude rapporte gros dans l’avenir. Les cinq types de personnes à faire entrer dans son cercle rapproché sont : 1) La valeur potentielle : ceux qui s’élèvent d’eux-mêmes. Se diriger et se motiver soi-même. Gardez toujours les gens ouverts pour des personnes ayant un potentiel. 2) La valeur positive : ceux qui élèvent le moral dans l’organisation. Les gens qui sont capables d’élever les autres et de renforcer le moral dans une organisation sont sans prix, et ils s’avèrent toujours un immense atout pour le cercle rapproché du leader. 3) La valeur personnelle : ceux qui élèvent le leader. On se sent seul au sommet, on a donc intérêt à emmener quelqu’un avec soi. Recherchez pour votre cercle rapproché ceux qui vous aideront à vous améliorer. « le fer aiguise le fer… » (Proverbes 27 :17).  4) La valeur productive : ceux qui élèvent les autres., 5) La valeur éprouvée : ceux qui élèvent ceux qui élèvent d’autres personnes. Celui qui a la plus grande valeur pour n’importe quel leader est celui qui peut élever d’autres leaders. Cela produit un leadership pluri-générationnel. Cette puis-sance peut s’observer dans la loi de la croissance explosive qui s’intitule comme suit : « Pour ajouter à la croissance, menez des suiveurs, pour la multiplier, menez des leaders. Ce que les gens préfèrent vivre au sein d’un petit groupe, c’est le travail d’équipe. Le monde est trop compliqué mour qu’une personne seule mène à bien une invention. Il faut se mettre à plusieurs, de disciplines différentes pour travailler ensemble en même temps. Quand on parle d’équipe, un vieux dicton nous dit : « soit on se serre les coudes, soit on se sépare ». Sans cohésion, les gens ne forment pas vraiment une équipe, parce qu’ils ne sont pas soudés. Ils ne sont qu’un simple groupe d’individus qui travaillent pour la même association. Nous ne travaillons pas les uns pour les autres, mais les uns avec les autres C’est la base de la solidarité : la capacité de travailler ensemble en vue d’atteindre des objectifs communs. La solidarité se forge. Ceux qui font partie du noyau sont le secret de notre force. L’Eglise « l’Amour triomphe toujours » continuerait à grandir grâce à ce noyau. Qui sont-ils