le portrait d’une équipe gagnante

Thème : le portrait d’une équipe gagnante

Ecritures : Genèse 11 :6

Vérité fondamentale : Vous vous faites du plus grand bien en faisant du bien aux autres.

Les équipes gagnantes : 1) ont à leur tête de grands leaders ; 2) sélectionner des candidats compétents ; 3) jouent pour gagner ; 4) contribuent au succès de tous leurs membres ; 5) s’améliorent constamment.  Examinons aujourd’hui la deuxième caractéristique, à savoir ; « les équipes gagnantes choisissent des candidats compétents ».’On ne peut pas construire une équipe solide à partir d’individus faibles. Les administrateurs n’obéissent qu’à trois règles : choisir des candidats compétents, leur dire de ne pas rogner sur les coûts, et les seconder à fond. La sélection des candidats compétents est la règle la plus importante.  Il est prouvé que 60 à 80% du succès de  toute organisation est attribuable à trois facteurs : 1) une orientation (vision) claire ; 2) une excellente équipe ; 3) des finances solides.   Ce  dernier point est fondamental pour l’autorité et la réussite du leader,  car le soutien financier est un moyen important de contrôler les décisions de l’organisation. On rencontre des généreux sans grands moyens, prêts à partager le peu qu’ils ont, comme on rencontre aussi des gens aisés, avares de leurs temps, de leur argent, de leurs talents. Le problème est uni-quement une question d’attitude.  Peu importe les compétences d’un individu, ce dernier constituera un élément destructeur pour l’équipe si ses attitudes sont négatives. (esprit critique, pas soutenir les autres membres de l’équipe en n’honorant par exemple pas ses engagements hebdomadaires ou mensuels). C’est difficile de changer l’attitude de quelqu’un mais on peut améliorer ses habilités.  Les gens aimant donner de manière désintéressée présen-tent généralement deux caractéris-tiques à la portée de chacun : a) ils une mentalité d’abondance.  Les personnes qui d’ordinaire donnent de façon désintéressée, ont pratiquement toujours cet état d’esprit d’abondance. Si celles-ci sont généreuses, c’est parce qu’elles croient qu’en donnant, elles ne viendront jamais à manquer de ressources. Si nous nous retenons de  donner – avec un esprit de manque – le peu que nous avons sera encore moindre. Si nous donnons avec générosité – avec un esprit d’abondance – ce que nous avons donné sera multiplié. ;;b) ils ont une vue d’ensemble. Ceux qui donnent d’une manière désinté-ressée sont généralement cons-cients de l’aide qu’ils ont reçue dans leur vie.  Pour cette raison, ils sont déterminés à faire pour la génération suviante ce que les précédentes ont fait pour eux. Vous rappeler : que vous vous faites le plus grand bien en faisant du bien aux autres. Comme souligné avant, comme 60 à 80% du succès de toute organisation est attribuable à trois facteurs évoqués, c’est pourquoi il est important d’assigner les bons candidats aux bons postes.  On peut définir le succès comme la réalisation progressive d’un but prédéterminé. Cette définition indique que de se discipliner pour établir l’ordre des priorités et avoir la capacité de travailler vers un but déterminé, voilà qui est essentiel au succès du leader. Ce sont là les deux clés du leadership. Tout leader doit comprendre la Loi de Pareto dans le domaine de la supervision et du leadership. Par exemple, 20% des employés seront responsables à 80 du succès de l’organisation.  La stratégie suivante permettra à un leader d’augmenter la production d’une organisation comme d’atteindre 1000 membres le 31 décembre 2010. « Déterminez quels sont les employés qui représentent 20% des meilleurs employés ».  Comment faire pour identifier 20% des producteurs influents, les entre-preneurs dans votre organisation ? Dressez la liste de tous les employés de votre  organisation. Ensuite posez-vous cette question au sujet de chacun d’eux : »Si cette personne fait un acte négatif contre moi ou me retire son soutien, quel sera l’impact possible ? Si cela vous rendait incapable de fonctionner, cochez le nom de cette personne.  Consacrez 80% de votre temps aux 20% de vos meilleurs employés. Qui sont-ils ?