changement

Thème : changement

 Ecritures : 2 Timothée 2 :2

Vérité fondamentale : Le potentiel de croissance d’une organisation dépend directement du potentiel de son

personnel. La dernière contribution du leader est de multiplier des générations de leaders.

S’il y a 151 personnes dans une réunion d’une assemblée, il devrait y avoir  151 dîmes lors de ce culte. Le nombre de personnes dans l’assemblée donnant la dîme et les offrandes( 15 personnes des dîmes et 29 personnes des offrandes le mardi 25 mai 2010) t’indique le nombre de personnes dans l’Assemblée. Or, en ce jour, il y avait 151 personnes à la réunion de prière dont 40 seulement ont contribué et 86 n’ont rien donné.  Si 8 personnes donnent la dîme et les offrandes, cette Assemblée a 8 membres.  Quiconque compte le nombre de ceux qui ne donnent pas la dîme est un insensé. Il est en train de compter les mauvaises personnes. La mauvaise personne à la mauvaise place= régression. La mauvaise personne à la bonne place= frustration. La bonne personne à la mauvaise place= confusion. La bonne personne à la place= progression. Les bonnes personnes aux bonnes places= multiplication. Les grands leaders engendrent d’autres leaders. Les personnes les plus proches du leader détermineront le degré de son succès. Voici le plus grand principe de leadership à retenir . Mais en contrepartie,  l’inverse peut être tout aussi vrai : Les personnes les plus proches du leader détermineront le degré de son échec. En d’autres termes, elles feront ma fortune ou ma ruine. Mon leadership aura une influence positive ou négative selon ma capacité à former ceux qui m’entourent. Cela dépend aussi de mon habileté à reconnaître la valeur que les autres peuvent apporter à l’organisation et, par ricochet, à moi-même. Mon but n’esqt pas d’attirer les foules, mais plutôt de former des leaders qui créeront le mouvement. Former un leader fera croître votre organisation. Une entreprise ne peut prendre de l’expansion tant que ses leaders ne progressent pas eux-mêmes. Les leaders déterminent le niveau de l’organisation. Je vous fait remarquer  que, depuis 13 ans, l’église était en moyenne fréquentée par 350 personnes.  Si le personnel pouvait s’occuper efficacement de ces 350 personnes, pourquoi ne s’occuperait-il pas de 1000 personnes à la fin de l’année 2010. Il faut donc opérer un changement. Il relève de ma responsabilité de former les personnes et de les aider à effectuer les changements nécessaires afin d’atteindre le nouvel objectif fixé. Je sais que, dès que les leaders commen-ceraient à s’améliorer, la croissance s’annoncerait auto-matiquement. Je dois alors vous aider à changer vous-mêmes, car sans cela, il me faudrait vous remplacer par d’autres. Même si le nombre changeait, le principe, lui, reste le même. La force d’une organisation est directement proportionnelle  à la force de ses leaders. Des leaders faibles donnent une organisation sans vigueur et inefficace. Des leaders forts donnent une organisation forte et puissante.  Tout dépend du leadership. Les chercheurs nous informent que nous retenons 10% de ce que nous entendons., 50% de ce que nous voyons, 70% de ce que nous disons et 90% de ce que nous entendons, voyons, disons et faisons. En sachant cela, nous devons élaborer une méthode de formation. La meilleure métho-de est composée de 5 étapes : 1)Je donne l’exemple 2) Je guide le collaborateur 3) Je dirige le collaborateur 4) Je motive le collaborateur et 5) je multiplie le nombre de formateurs, Le développement des leaders est ce qui ajoute le plus de valeur.