la ligne directrice du leadership

Thème : la ligne directrice du leadership

Ecritures : Luc 5 :37-39

Vérité fondamentale : Concentrez-vous sur une ligne directrice. Rien de grand n’a jamais été accompli sans enthousiasme.

Ma thèse dans la ligne directrice du leadership est la suivante : « Les leaders déterminent le niveau de l’organisation », c’est-à-dire ce sont les leaders qui déterminent la valeur d’une organisation. Rappelez-vous un enseignement passé, j’avais tracé une ligne pointillée et inscrit le nombre 1000 en traçant un point d’interrogation entre les deux lignes de 280 membres actuellement à 1000( à atteindre) Pour finir, j’écrivis le mot changement. Il relevait de ma responsabilité de former les leaders et de les aider à effectuer les changements nécessaires afin d’atteindre le nouvel objectif fixé. Lorsque les leaders auraient changé de façon positive, je sais que la croissance viendrait automatiquement. Il me fallait donc vous aider à changer, ou je me trouverais dans l’obligation de vous remplacer par d’autres collaborateurs. Des leaders faibles sont synonymes d’organi-sations faibles. Des leaders forts sont synonymes d’organisations fortes. Tout repose sur le leadership. Que faire des maillons faibles de votre équipe ? Vous avez deux solutions : soit les former, soit les exclure. Formez-les et généralement, ils s’amélioreront. Malgré la formation, s’il ne change pas, mieux vaut donc les orienter dans une autre direction. S’il s’agit d’un ministère chrétien et que vous avez formé en vain des personnes incompétentes, vous pouvez être amener à leur demander de cesser provisionnement d’assumer certaines fonctions ou de se retirer de l’équipe pendant quelque temps afin de régler leurs problèmes émotionnels ou spirituels. Quand vous ne résolvez pas les problèmes posés par les pires éléments, vous perdrez le respect des meilleurs. C’est la loi de la chaîne du travail en équipe. J’ai délégué ma responsabilité après l’autre à des serviteurs bénévoles. Comme pasteur, j’ai deux responsabilités : diriger et nourrir et je partage ces mêmes responsabilités avec mon assistant et six autres directeurs (comme pasteurs chargés de l’adoration, ministère, évangélisation, communion fraternel-me, formation). L’église l’amour triomphe toujours est dirigée par objectif, et non par la personnalité. Certains ont quitté l’église, mais ceux qui sont restés sont des milliers des membres de l’assemblée, des engagés et du noyau. La chose la plus importante que les gens peuvent faire de leur vie est de se joindre à l’église locale, de s’impliquer dans un ministère et de servir Christ en servant les autres.  Avec cette décision, l’Eatt connaîtra une croissance explosive. La désignation de membre « actif » signifie fréquenter régulièrement (mardi, jeudi et dimanche) et la soutienne financièrement (ton numéro sur la nouvelle liste des membres en témoigne). La mentalité d’un groupe est discernée en trois sous-groupes : 1) 10% sont des pionniers (les vraies croyants); 2) 70% des gens sont défricheurs (des suiveurs) ; 3) 20% des gens sont des antagonistes. (des opposants). Fixez-vous pour objectif de gagner les pionniers à votre rêve et attendez les défricheurs. Et lorsque vous serez prêt à aller de l’avant, faites-le avec les 80% et efforcez-vous de laisser les antagonistes derrière. Tant que les gens ne sauront pas ce qui est important pour l’équipe (marquer les points, produire les résultats), ils ne pourront travailler ensemble. Tous les responsables du noyau possèdent une description de tâches mais ne savent pas comment toutes ces tâches, une fois mises ensemble, peuvent marquer des points. Les leaders ne perdent jamais leur concentration. Ils gardent leur cible en perspective. La concen-tration sur une cible, la capacité à faire abstraction de toute distraction pour poursuivre seulement ce qui est important, voilà ce qui vaut la peine. C’est cette concentration sur un objectif, quel que soit le domaine d’activité, qui sépare ceux qui réussissent de ceux qui échouent. Tous ceux qui ne savent pas ce qui est important pour l’église ne font pas seulement qu’omettre de contribuer à cette même église, mais ils l’empêchent également de connaître le succès. Une personne peu douée mais enthousiaste surpassera souvent une personne douée mais peu enthousiaste. L’enthousiasme se transmet par le regard, l’attitude physique, la façon d’agir toute la journée.  Un des premiers aux Etats-Unis à toucher un salaire annuel d’un million de dollars fut Charles Schwab. Andrew Carnegie, le premier millionnaire des années 1900 aux Etats-Unis , le payait un million de dollars par an. Pourquoi ? Schwab avait un talent particulier, une faculté rare : il savait influencer les hommes. Son secret, le voici : « Je considère, disait Schwab, mon pouvoir d’éveiller l’enthousiasme chez les hommes comme mon capital le plus précieux. C’est en encourageant l’individu qu’on révèle et qu’on développe ses meilleurs dons ».  Le mobile le plus puissant de la nature humaine, c’est le « désir d’être important, le désir d’être reconnu ». Aspirez-vous à avoir de l’importance, à influencer les autres ?  L’importance vient quand  le leader Coach Dr.Kapitao, forme des leaders à faire de grandes choses pour lui. La meilleure façon d’apprendre d’une personne est de travailler pour elle.