la clé du leadership : les priorités

Thème : la clé du leadership : les priorités

Ecritures : Matthieu 7 :16-17

Vérité fondamentale : L’embauche de la mauvaise personne est une erreur extrêmement coûteuse.

J’ai fait remarquer le jeudi passé lors de mon enseignement que , depuis 12 ans, l’église était en moyenne fréquentée par 350 personnes. Je savais que le personnel pouvait s’occuper efficacement de ces 350 person-nes. Ce que je ne sais pas, c’était pourquoi il ne pourrait pas s’occuper de 1000 personnes. C’est pourquoi je trace donc une ligne pointillée sur le tableau et j’ai écrit 1000. J’ai mis ensuite un point d’interrogation entre les 2 lignes et j’esquissai une flèche qui partait de la ligne 350 et montait vers la ligne 1000. Pour finir, j’écrivis le mot changement.

1000--------------------------------

?

350______________________

Il relève de ma responsabilité de le former et de les aider à effectuer le changement néces-saire afin d’atteindre le nouvel objectif fixé.  Je sais que, dès que les leaders commenceraient à s’améliorer, la croissance s’amorcerait automatiquement. Je dois alors les aider à changer eux-mêmes, car, sans cela, il me faudrait les remplacer par d’autres. Même si le nombre changerait, (de 350 à 5000 ou 50000), le principe, lui, restait le même. La force d’une organisation est directement proportionnelle à la force de ses leaders. Des leaders faibles donnent une organisation sans vigueur et inefficace. Des leaders forts donnent une organisation forte et puissante. Tout dépend du leadership. C’est pourquoi, nous avons étudié la loi de Pareto ou loi 20/80 : 20% e vos priorités rapporteront 80% de vos résultats, si vous consacrez votre temps, vos efforts, votre argent et à votre personnel, 20% de vos priorités majeures. La stratégie suivante permettra à un leader d’augmenter la productivité de l’organisation :

1) Déterminez quels sont les meilleurs employés qui feront ces 20%

2) Consacrez 80% de vos rencontres aux 20% de vos meilleurs employés

3) Allouez 80% de votre budget de formation aux 20% de vos meilleurs employés.

4) Déterminez quels sont les 20% du travail qui rapportent 80% des résultats, et formez un adjoint pour exécuter les 80% du travail moins productif. Ainsi, l’entrepreneur est libéré pour faire des tâches dans les lesquelles il performe le mieux.

5) Demandez aux 20% de vos meilleurs employés de donner de la formation sur le tas aux 20¨% suivants de vos employés. Pour identifier les êtres influents qui se situent parmi les 20 premiers centiles, posez-vous cette question au sujet de chacun d’eux : « Si cette personne fait un acte négatif contre moi ou  me retire son soutien, quel sera l’impact possible ? Si cela vous rendait incapable de fonctionner, coche le nom de cette personne. Avoir les bons joueurs déterminent, dans une proportion de 60 à 80%, le succès d’une organisation ou d’une entreprise, qui est dirigée de façon précise et possède des finances solides. Pour vous donner une chance de gagner, commencez par choisir des gagnants. Je veux que les gens qui m’entourent : 1) connaissent mon cœur, 2) fassent preuve de loyauté, 3) soient dignes de confiance, 4) fassent preuve de discernement c’est-à-dire  pren-nent des décisions à ma place, 5)fassent preuve d’humilité, 6) soient de bons penseurs car deux têtes valent mieux qu’une 7)mènent les choses à bonne fin 8) aiment Dieu  car Mon amour pour Dieu est ma force motrice dans la vie.

L’embauche de la mauvaise personne est une erreur extrêmement coûteuse.