suis-je un leader qui sert ou un leader qui se sert ?

Thème : suis-je un leader qui sert ou un leader qui se sert ?

Ecritures : 1 Samuel 16 :7 ; Luc 16 :15 ; Actes 23 :3-5

Vérité fondamentale : Servir n’a rien à voir avec la situation ou les compétences, c’est une question d’attitude

Dieu regarde avant tout à nos motivations. Nos motivations ou l’intention c’est-à-dire notre état d’esprit, ou notre attitude du cœur du leader relève de son tempérament. Un leader, quel que soit son niveau de compétence doit toujours s demander : « Pourquoi est-ce que je dirige ? ». Si je dirige avec le désir de rendre service à mes collaborateurs et à mon organisation (aujourd’hui le Dr. Kapitao A.Mbombe sert de mentor aux leaders qui doivent servir l’Eglise triomphante de notre Seigneur Jésus-Christ), j’aurai un comportement radicalement différent de celui qui dirige avec l’intention de se servir lui-même. Il y a une question courante que vous devez sans cesser vous oser : « Suis-je un leader qui sert ou un leader qui se sert ? L’idée de servir peut et doit influencer notre façon de diriger. Comment puis-je servir et diriger les autres en même temps ? Il faut aimer vos gens plus que votre situation. Servir n’a rien à voir avec la situation ou les compétences. C’est une question  d’attitude. L’attitude  du leader relève de son tempérament. Vous avez certainement rencontré des gens qui sont censés offrir des services, et qui ont des attitudes médiocres en fait de services : le fonctionnaire grossier, le serveur qui ne veut pas prendre la peine d’écouter votre commande, le vendeur qui bavarde au téléphone avec un ami au lieu de vous servir. Il y a deux choses qu’il faut regarder chez vos collaborateurs clés : le tempérament (personnalité, et la performance (compétence) Il faut les compétences et le tempérament pour devenir un bon dirigeant. En tant qu’organisation, nous sélectionnons de préférences les personnes qui allient déjà le tempérament et les compétences ; Mais s’il faut choisir, nous prendrons des hommes et des femmes qui ont le tempérament, et nous développerons leurs compétences. Le secret des meilleurs leaders, c’est de servir. Les leaders ne servent pas : ils dirigent. Le rapport avec l’iceberg est que l’idée de servir qui remplace la compétence se combine parfaitement avec la métaphore de l’iceberg. Le leadership peut se comparer à l’iceberg. Il se compose de deux parties – celle qui est visible au-dessus de l’eau, et celle qui est invisible en –dessous. Sous l’eau, c’est le tempérament du leader. Au-dessus ce sont ses compétences. Le tempérament, ou son absence, est la pierre où trébuchent la plupart des leaders aujourd’hui. Le capitaine du Titanic et son équipe ont surestimé la puissance de l’iceberg (du caractère, du tempérament) et surestimé leur propre force (compétence). Personne ne peut espérer réussir sans une grande force de caractère sous la surface pour protéger son talent et le soutenir par temps difficiles. Dieu regarde avant tout à nos motivations (attitude). David et Saül ont tous deux péché gravement devant l’Eternel, l’un a essayé de chercher des excuses, l’autre a pleuré amèrement sur son péché (1 Samuel  15 :20 -24 ; 2 Samuel  12 :13). Le respect est un sentiment qui doit toujours compter bien plus que le talent les capacités. Au fil des années témoigne Joyce Meyer, nous avons reçu  dans notre ministère des gens très talentueux mais que, néanmoins, nous n’avons pu promouvoir parce qu’ils ne manifestaient pas suffisamment de respect  pour l’autorité et leurs collègues de travail. Deux entraîneurs de football très célèbres ont répondu qu’avant de choisir un candidat éventuel pour leurs équipes, ils cherchent à savoir si celui-ci manifeste un réel respect pour ses parents, parce que, ont-ils expliqué, s’il respecte ses parents, il respectera également les autres et ainsi pourra devenir un élément efficace au sein d’une équipe gagnante. Paul avait de l’estime pour la fonction du souverain sacrificateur (Actes 23 :3-5). J’aimerais vous parler d’avoir de la considération pour votre pasteur, pas forcément pour l’homme, mais pour la fonction qu’il exerce. D’abord Dieu a jugé Paul « fidèle ». Ensuite,Il lui a donné la capacité , l’a placé dans le ministère. La fidélité d’un homme est plus précieuse pour Dieu que ses talents. La fidélité désigne notre caractère. Votre caractère, c’est ce que vous êtes tandis que vos talents, votre habileté, c’est ce que vous faites. Les gens naissent avec certaines caractéristiques et chaque type de personnalité est caractérisé par une série d’attitudes, puisque d’une façon générale, les gens qui ont certains tempéraments développent des attitudes particulières propres à ces tempéraments. La personnalité de chaque individu est composée d’un mélange de ces tempéraments, mais il y a des exceptions à ces généralités.  Toutes les habiletés du monde ne seront d’aucun secours à la personne dont le caractère est désespérément déficient. Si un point faible est une question de caractère, il faut s’en occuper sérieusement. Il faut se concentrer sur celui-ci jusqu’à ce qu’il devienne un point fort. Sinon, la meilleure façon de vaincre l’adversité est de développer et de maintenir ses points forts.  Les gagnants mise sur leurs points forts.  Un grand nombre des couples finissent par divorcer lorsqu’ils n’ont pas tenus compte des points forts, ils se concentrent sur les points faibles. Servez avec vos forces.