savoir s’entourer

25.11.2010

Thème : savoir s’entourer

Ecritures : Exode 18 :21 ; Proverbes 4 :20-22

Vérité fondamentale : L’écoute génère des idées.

Devenir un leader, c’est à la portée de tout le monde. Chacun de nous est un leader potentiel. Il faut simplement transformer ce potentiel en une réalité puissante. Pour faire partie des gagnants, il faut surmonter victorieusement les tensions et les luttes qui peuvent faire obstacle à votre efficacité de leader. Voici quelques conseils que vous pourriez appliquer pour augmenter votre coefficient de leadership. :

1) Elaborez une vision et amenez les autres à la réaliser : c’est pour Jack Welch, l’ancien PDG de General Electric, l’essence du leadership. Quiconque parvient à exprimer sa vision de l’avenir puis à amener les autres à se passionner pour qu’elle soit réalisée peut prétendre au titre de leader.

2) Ne vous chargez pas de régler le moindre des détails. Les leaders savent que leur rôle consiste à avoir une vue d’ensemble. Ne vous laissez pas déborder par les détails du quotidien. Entourez-vous de professionnels compétents et faites-leur confiance pour ce qui est de leur domaine d’expertise.

3) Impliquez tout le monde et soyez à l’écoute des bonnes idées, d’où qu’elles viennent : faire des affaires repose souvent sur la capacité à saisir les meilleures idées , aussi, soyez sûr de n’interdire à quiconque de vous proposer les siennes. C’est peut-être l’individu le plus effacé de votre équipe qui a l’idée la plus brillante. Un des critères pour recruter un leader de rang élevé est la volonté de s’entourer de collaborateurs meilleurs et plus intelligents que soi. A chaque crise survenue chez Général Electric, Jack Welch qui était Pdg, réunissait rapidement une cellule d’individus d’une intelligence et d’un courage hors du commun en puisant dans tous les services et parfois même à l’extérieur de l’entreprise, et il s’appuyait lar-gement sur eux pour leurs conseils et leurs connaissances. Il s’assurait que chaque participant abordait le problème sous un angle différent et que nous étions immergés dans un bain d’information. Ces réu-nions étaient toujours houleuses et les idées qui lui parvenaient étaient aussi musclées que diverses. Et pourtant, ses meilleures décisions sont issues de ces débats. Les divergences faisaient naître des questions importantes et nous obligeaient à repenser nos hypothèses de départ, a dit Jack Welch. Tout le monde sortait de la crise mieux informé et mieux préparé à affronter la crise suivante. Le bon leader a le courage de s’entourer de coéquipiers qui le feront parfois paraître comme l’imbécile de service. Cela semble heurter le bon sens ; Vous voulez évidemment que votre leader soit la personne la plus intelligence de l’équipe. Mais s’il se comporte comme s’il l’était, il n’obtiendra pas de quart des idées qu’il doit examiner avant de pouvoir décider à bon escient. L’écoute génère des idées. Les bonnes entreprises ont la réputation des dirigeants qui écoutent leur personnel. Lorsque vous écou-terez régulièrement les autres, vous ne manquerez jamais d’idées. Les gens adorent apporter leur contribution, surtout quand leur leader en partage ensuite le mérite avec eux. Si vous donnez aux autres l’occasion de partager leurs idées, et que vous les écoutez avec un esprit ouvert, il y aura toujours une source d’idées nouvelles. Et même si certaines de ces idées ne sont pas réalisables, le simple fait de les écouter peut souvent déclencher d’autres idées créatrices chez les autres et chez vous. Vous ne saurez jamais à quel point vous êtes proche d’une idée extrêmement rentable tant que vous ne serez pas prêt à écouter.