Que faut –il encore dire ?

Thème : que faut –il encore dire ?

Ecritures : Marc 12 : 29-31,34

Vérité fondamentale : Il n’y a pas qu’une seule clé à la santé et à la croissance de l’église.

JOHN MAXWELL a dit : « les personnes les plus proches du leader détermineront le degré de son succès ». Mais en contrepartie, l’inverse peut être tout aussi vrai. Les personnes les plus proches du leader détermineront le degré de son échec. En d’autres termes, elles feront ma fortune ou ma ruine. Mon but n’est pas d’attirer des foules, mais plutôt de former des leaders qui créeront le mouvement. Le potentiel de croissance d’une organisation dépend directement du potentiel de son personnel. Une entreprise ne peut prendre de l’expansion tant que ses leaders ne progressent pas eux-mêmes. Il relevait de ma responsabilité de les former et de les aider à effectuer les changements nécessaires afin d’atteindre le nouvel objectif fixé. Je savais que, dès que les leaders commenceraient à s’améliorer, la croissance s’amorcerait automati-quement. Je devais alors les aider à changer eux-mêmes car, sans cela, il me faudrait les remplacer par d’autres. Même si le nombre changeait ( de 300 à 1.000 membres),le principe, lui, restait le même. La force d’une organisation est directement proportionnelle à la force de ses leaders. Des faibles leaders donnent une organisation sans rigueur et inefficace. Des leaders forts donnent une organisation forte et puissante. Tout dépend du leadership.  A  présente que je suis plus âgé, , et que j’ai davantage d’expérience, je réalise que je faisais les choses à l’envers. Maintenant j’engage d’abord les personnes en fonction des critères de capacité et d’expérience. Voilà pourquoi :  En ce qui concerne le talent et l’habileté, un individu peut progresser que peu à la fois.  Un individu  dont l’attitude au départ n’est pas ce qu’il y a de mieux, peut arriver à retourner la situation.  La compétence, l’expérience et une attitude positive sont une combinaison de réussite.

WARREN BUFFET a dit : « Faites en sorte de travailler avec des gens que vous appréciez et qui vous  ressemblent, cela contribue à vous rendre heureux au travail ».

DONALD TRUMP : Ce que tout le monde veut savoir, c’est comment devenir riche. En résumé, si vous voulez devenir riche, soyez passionné (aimer ce que vous faites, c’est de trouver ce que l’on a vraiment envie de faire) et efficace (l’efficacité est l’utilisation productive du temps, avoir une limite temporelle est un moyen formidable de faire travailler son cerveau plus efficacement comme cette communauté de moines ayant un nombre d’heures déterminé pour chaque tâche, ; lorsque la cloche sonnait, ils devraient immédiatement s’arrêter et passer à la suivante. Cette combinaison passion et efficacité a marché pour Donald Trump., Travaillez avec des gens comme vous. Si vous pouvez réunir autour de vous un noyau dur composé de gens que vous appréciez et qui comprennent vos exigences et vos besoins, vous avancerez dans la bonne direction.

ROBERT KIYOSAKI dit : « La meilleure façon de constituer une équipe consiste tout d’abord à se pencher sur les cinq fonctions reliées au triangle P-I. Il n’est pas nécessaire que les membres de votre équipe, aient une participation  dans l’entreprise, mais vous devez rassembler autour de vous des gens compétents pouvant remplir toutes les fonctions.  Si tu veux rassembler la meilleure équipe autour de toi, tu dois également exceller dans un domaine (la formation des disciples , leaders pour Coach Dr Kapitao, le cash-flow). Si vous voulez réussir dans le quadrant P, vous devez exceller à l’un des paliers du triangle P-I, et ensuite rassembler autour de vous une équipe de spécialistes qui rempliront toutes les autres fonctions.

RICK WARREN  a dit : « La force d’une église ne s’évalue pas par rapport au nombre d’auditeurs  qui assistent aux services (la foule) mais par rapport au nombre de personnes qui servent dans le noyau. Trouver une personne qui a le caractère et les compétences appropriées à cette tâche. Nous ne jugeons pas simplement d’après le caractère ou les compétences ; nous recherchons la passion pour un des objectifs de l’église. Les gens qui sont passionnés par ce qu’ils font sont très motivés. Si je devais démarrer une nouvelle église aujourd’hui, je commencerais par recruter cinq volontaires pour cinq postes bénévoles. Votre église ne sera nullement plus forte que son noyau de serviteurs bénévoles qui exécutent les divers ministères de l’église. Si vous libérez les gens pour le ministère et que vous les dégagez des tâches administratives, vous créerez une église bien plus heureuse, et bien plus harmonieuse, avec un meilleur moral. La satisfaction vient de l’exercice du ministère et non de l’administration. Le noyau, il s’agit d’une minorité d’équipiers et de responsables consacrés, qui se sont engagés à servir les autres à travers un ministère. Le noyau est le secret de notre force. Si je devais mourir soudainement, Saddleback conti-nuerait à grandir grâce à cette base de 1500 serviteurs. Le noyau est envoyé vers la communauté.