Méditation journalière de ce lundi 17 septembre 2012 sur le thème : "Votre croissance détermine le potentiel"

17.09.2012

Le Rhema du jour : « Tous ceux qui se trouvaient dans la détresse, qui avaient des créanciers, ou qui étaient mécontents, se rassemblèrent auprès de lui (David), et il devient leur chef.(1 Samuel 22 :2). Votre croissance détermine le potentiel. Le bon mode de pensée accroît votre potentiel. Si vos pensées déterminent ce que vous êtes, alors il s’ensuit naturellement que vos pensées déterminent vot

re potentiel. Dans son livre « 21 lois irréfutables du leadership », John Maxwell enseigne la leçon de leadership la plus importante, c’est la Loi du couvercle, qui s’énonce comme suit : "L’aptitude au leadership détermine le niveau d’efficacité d’une personne ». Si votre capacité de leadership est de 5, sur une échelle de 1 à 10, votre efficacité ne dépassera pas 5. Le leadership est le plafond de verre, l’obstacle invisible sur le chemin de vos réalisations personnelles. Autrement dit, dans toute démarche auprès des gens, votre leadership constitue le couvercle. Si vous êtes un mauvais dirigeant, votre couvercle est bas. Si vous êtes un excellent dirigeant, votre couvercle est haut. Votre mode de pensée constitue le couvercle de votre potentiel. Si vous êtes un excellent penseur, alors vous avez un grand potentiel. Pour les gens que vous dirigez, si votre leadership n’est pas en croissance continue, il peut être une cause du plafonnement de leur potentiel. Pourquoi ? Parce que vous enseignez ce que vous savez, mais vous reproduisez ce que vous êtes. Vous ne pouvez donner ce que vous n’avez pas. Si vous voulez améliorer le potentiel de votre équipe, vous devez poursuivre votre propre croissance. L’un des plus beaux exemples d’un leadership remodelant est celui du roi David, roi d’Israël dans l’Ancien Testament. L’histoire de David et de Goliath est bien connue. Au cours d’une guerre entre les Hébreux et les Philistins, Goliath, géant guerrier, a lancé un défi : il était prêt à sceller l’issue de la guerre par un combat singulier. Le roi d’Israël, Saül, se terrait lâchement dans sa tente et son armée faisait de même. David, un jeune berger dont les frères ainés faisaient partie des peureux, a relevé le défi du géant philistin et l’a terrassé. L’exploit est souvent raconté aux enfants sous forme de conte. Ceux qui sont familiers avec la Bible savent que David est devenu roi. Ce que plusieurs ignorent, c’est qu’il fut un chef de bande avant d’accéder au trône (1 Samuel 22 :1-2). La Bible mentionne notamment trois défis auxquels ils étaient confrontés de diverses manières ; la Détresse, les Dettes et le Désaccord ou le mécontentement. Il regroupait des guerriers qu’il organisait en milice privés. Ces guerriers imitèrent David, au point que plusieurs d’entre eux devinrent des tueurs de géants (2 Samuel 23 :8-12). Même si les résultats ne sont toujours aussi étonnants, il est bien vrai que les subordonnés deviennent comme leur leader. Ils sont influencés par ses valeurs, ils adoptent ses méthodes de travail et ils copient même ses manies et ses habitudes. Pour faire croître une organisation, il faut faire progresser les membres de cette dernière. Si vous ne vous occupez pas de la croissance de vos employés ou collaborateurs, n’espérez pas voir votre organisation progresser ! Coach Dr. Kapitao Mbombe croit beaucoup au potentiel. Je poursuis mon développement et celui des autres, et je suis en train d’influencer plusieurs personnes, pas seulement moi seul, mais grâce aux leaders que je suis entrain de former autour de moi, qui deviendront des excellents responsables de développement des leaders. Lorsqu’on équipe les gens, on les initie à une certaine tâche (ex. montrer aux gens à utiliser une machine, un appareil quelconque). Lorsqu’on favorise leur développement, on les aide à s’améliorer comme personnes. Cela consiste à les aider à acquérir des qualités qui leur seront bénéfiques, non seulement au travail, mais dans plusieurs domaines de leur vie. Lorsque vous aidez quelqu’un à adopter une attitude positive, vous concourez à son développement. De même, lorsque vous enseignez le leadership, comme le fait maintenant Coach Dr. Kapitao Mbombe. Nous verrons prochainement les qualités qu’il faut chercher chez un leader. Voyons d’abord les caractéristiques d’un tueur de géants. 1) Les tueurs de géants convainquent les autres de leur succès futur. La confiance que vous avez en vous pousse d’autres gens à croire en vous. Saül a fini par dire à David : « Va, et que l’Eternel soit avec toi » (1 Samuel 17 :37). Vous ne vous élèverez jamais au-dessus de l’image que vous vous faites de vous-même.
De la part du pasteur millionnaire, Coach Dr. Kapitao Mbombe, Top Leader.