le processus de développement vital

Thème : le processus de développement vital
Ecritures : 2 Thessaloniciens 3 :4
Vérité fondamentale : Le processus de développement vital illustre ce que nous faisons à l’église.

Les cercles d’engagement et le processus de développement vital sont deux concepts simples qui assurent l’équilibre à l’église locale « l’amour triomphe toujours » et symbolisent notre mode d’application des cinq objectifs de l’église. Les cercles d’engagement (cinq cercles concentriques) représentent les personnes avec qui nous travaillons. Le processus de développement représente un processus servant à amener les gens peu ou non engagés à des niveaux d’engagement et de maturité plus profonds. Nous devons établir un processus éducatif qui encourage les gens à agir selon ce qu’ils ont appris et qui récompense leurs actes. Vous parvenez au premier but en complétant le cours 101 et en vous engageant à remplir les conditions requises pour être membre de l’Eatt. Vous arrivez au second but après avoir complété le cours 201 et signé un engagement de croissance spirituelle. Vous atteignez le troisième but en poursuivant le cours 301 et en vous engageant à servir dans un ministère de l’église. Puis vous retournez finalement au marbre en complétant le cours 401 et en vous engageant à partager votre foi avec vos proches mais aussi au cours de voyages missionnaires.  Nous demandons aux gens de signer  un engagement écrit et de le respecter avant d’aller plus loin.  Aucun membre ne peut passer au but suivant avant d’avoir satisfait aux conditions requises de chaque engagement. La plupart des églises font vraiment du bon travail en emmenant les gens au premier but ou même au deuxième. Les gens reçoivent Christ, sont baptisés et se joignent à l’église (étape vers le premier but). Certaines églises font aussi un excellent travail en aidant les croyants à développer des habitudes qui les mènent à un bon niveau de maturité spirituelle (étape vers le second but). Cependant, peut d’églises préparent les croyants à un ministère approprié (troisième but). Encore moins nombreuses sont celles qui savant équiper leurs membres pour que ceux-ci gagnent les autres à Christ et qu’ils remplissent leur mission (marbre). Notre ultime but dès 2010 à l’Eatt est de transformer un auditoire en une armée. On juge la force d’une armée à leur performance sur le champ de bataille. De la même manière, la force d’une église ne s’évalue pas par rapport au nombre d’auditeurs qui assistent aux services (la foule) mais par rapport au nombre de personnes qui servent dans le noyau. Nous croyons que l’église  doit être une base de lancement de missionnaires. C’est seulement en faisant faire aux membres une rotation complète de toutes les bases jusqu’au point de départ que nous pourrons remplir la Grande Mission.

Si je devais démarrer une nouvelle église le premier janvier 2010, je commencerais  par recruter cinq volontaires pour cinq postes bénévoles : un directeur de musique et de louange pour aider à préparer les cultes d’adoration pour la foule ; un directeur pour animer le cours 101 et s’occuper des membres de la  congrégation ; un directeur pour animer le cours 201 et veiller sur les programmes d’étude biblique pour les engagés ; un directeur pour animer le cours 301, recruter les gens pour les divers services et superviser les ministères du noyau ; et un directeur de mission pour animer le cours 401 et coordonner nos programmes d’évangélisation et de mission dans la communauté. Alors que l’église grandisse, je donnerais à ces gens la possibilité de faire partie du personnel  payé à mi-temps et éventuellement à plein-temps.