le défi de la tension du leader de 360° et sa générosité

Thème : le défi de la tension du leader de 360° et sa générosité

Ecritures : 2 Samuel 3 :6 ,9-39 ; 1 Rois 2 :28-33 ; Actes 5 :1-11

Vérité fondamentale : Vous n’avez pas besoin d’être un Top leader pour faire la différence.

Apprenez  à développer votre influence peu importe la place que vous occupez dans l’organisation ou le ministère en devenant un leader de 360 degré. Vous apprendrez à influencer ceux qui sont au sommet, à influencer ceux qui sont à votre niveau (collègues, amis) et à influencer ceux qui sont en-dessous de vous.  Joseph n’a jamais atteint le sommet en Egypte, mais en tant que la deuxième personne au commandement, il a utilisé son influence et son autorité (pouvoir ou responsabilité) pour sauver l’Egypte et sa famille. Ses rêves se sont réalisés, il a atteint son potentiel sans pour autant occuper la position de top leadership. La réalité est que la plupart de leaders ne seront jamais des ADG (à la première place). Cela voudrait-il dire qu’ils doivent totalement abandonner d’influencer ! C’est ce que font certaines personnes. Elles ont défini le succès comme étant le fait d’être « au sommet ». Puisqu’elles ne sont pas au sommet, elles deviennent désillusionnées, amères et cyniques. Elles deviennent même un obstacle pour leur organisation. C’est le mythe de tout ou de rien : « Si je ne peux pas atteindre le sommet, alors je n’essayerai pas d’influencer ». Vous n’avez pas besoin d’être un top leader pour faire la différence.  Si vous êtes un leader au milieu d’une organisation, vous avez un travail défiant. Toutes les personnes qui essayent de servir efficacement en tant qu’un leader de 360 degré font face aux défis communs. Un des défis auxquels font face les leaders qui travaillent au milieu d’une organisation, c’est le défi de la tension, la pression d’être enfermée au milieu. L’un des plus grands défis d’être un leader au milieu d’une organisation, c’est d’être le plus souvent peu sûr de là où vous vous tenez. Vous avez quelque pouvoir (capacité) et autorité (responsabilité) et pouvez prendre certaines décisions. Au même moment, vous manquez de pouvoir et d’autorité dans certains domaines,  Si vous allez au-delà de votre autorité (responsabilité), vous pouvez vous retrouver dans de sérieux problèmes. Pour relever le défi de la tension, il faut : 1) déterminer l’autorité et la responsabilité que la personne au-dessus de vous vous a accordées. Trop de gens veulent exercer une autorité sans vouloir assumer la responsa-bilité que cet engagement implique. Vous voulez une autorité dans le corps pastoral ? Il faut  accepter de porter tout comme le pasteur principal, les soucis financiers et autres, accepter de boucher les trous, si nécessaire et dans la mesure de vos possibilités ; 2) accepter le fait que vous pourriez recevoir une reconnaissance et une appréciation limitées ; 3) connaître que vos leaders titulaires attendent de vous ; 4) ne jamais violer la confiance de vos leaders ; 5) prendre l’initiative sans dépasser les limites. JOAB était l’un des vaillants hommes de DAVID et un commandant d’armée très réussi. Pendant plusieurs an-nées, il a servi David avec dévouement et efficacité. Cependant, dans certains occa-sions, il a dépassé ses limites et oublié qu’il servait. Quand David a manifesté la miséricorde à Abner, un ancien ennemi, Joab a comploté de tuer Abner. Eventuellement, les actions de Joab lui ont tout coûté. Joab a violé la confiance en : a) ignorant le désir du leader titulaire ; b) prenant les choses dans ses propres mains ; c) agissant dans le secret ; d) dépassant son autorité ; e) servant ses propres intérêts égoïstes.

La générosité est une attitude avant d’être une action.