l’évaluation des résultats

Thème : l’évaluation des résultats

Ecritures : 1 Corinthiens 11 :1 : Philippiens 4 :9

Vérité fondamentale : L’évaluation des résultats doit être un processus continu, et non quelque chose qu’on ne fait qu’une fois par an.

Comment offrir aux autres et à vous-même, en cadeau, la possibilité d’obtenir de meil-leurs résultats en moins de temps.   Fixez des objectifs :

La fixation des objectifs (mi-nute) est le premier secret pour devenir un manager (minute). En temps qu’Evêque Principal, conscient que les gens qui sont placés sous notre responsabilité nous considèrent comme l’une de leurs sources de sagesse, je deviens un Manager minute parce qu’il me faut très peu de temps pour obtenir d’excellents résultats de la part de mes collaborateurs.  Je prends une minute dans ma journée, de temps à autre, pour regarder en face les gens que je dirige – et de prendre conscience du fait qu’ils constituent mes ressour-ces primordiales.  La fixation des objectifs Minute consiste donc simplement à : a) se mettre d’accord sur les objectifs ;b) savoir à quoi ressemble un bon compor-tement ; c) inscrire chacun des objectifs sur une feuille de papier en utilisant moins de 250 mots (cfr programme d’activités 2010 du 1^er janvier 2010) ; d) lire et relire la description de chaque objectif, ce qui ne demande qu’environ une minute chaque fois ; e) prendre une minute de temps en temps, dans la journée pour examiner ses propres résultats, et f) déterminer si le comportement correspond à l’objectif ;

 Notre déclaration d’objectif de mission en terme des résultats est la suivante : a) Amener les gens à Jésus comme membres de sa famille ; b) Développer leur maturité à la ressemblance de Christ ; c) Les équiper en vue de leur ministère dans l’église ; d) Leur mission dans le monde ; e) afin de magnifier le nom du Seigneur dans tout le processus.  Nous avons eu à examiner, préciser et s’entendre sur ces objectifs. Posons-nous alors cette question : quels sont les objectifs qui ont été atteint totalement ou en partie ?  A cela, vous avez gagné.  Quels sont les objectifs non atteints ? A cela, vous avez perdu.  Sur ce que vous avez gagné, cela nécessite des félicitations.  Les Félicitations Minute sont un secret pour devenir un Manager Minute. C’est ce que j’ai toujours fait quand un ancien membre de l’église a amené un nouveau membre à l’église pour répondre objectif numéro n°1 : amener les gens à Jésus comme membres de sa famille. Les Félicitations Minute fonction-nent bien quand le manager accomplit les actions suivantes : a) dire clairement à la personne concernée qu’il va lui faire part de ses réactions vis-à-vis de son travail ; b) féliciter la personne immédiatement ; c) dire à la personne ce qu’elle a fait de bien, en étant précis ; c) lui dire combien il est content de ce qu’elle a fait, combien cela va aider l’église ou l’organisation et les autres gens qui y travaillent ; d) observer une pause de silence pour lui laisser le temps de « ressentir » combien il est content ; e) encourager la personne à continuer sur cette voie ; f) lui serrer la main ou la toucher d’une manière qui lui fasse savoir qu’il soutient sa réussite dans l’église ou l’organisation.  Si vous avez perdu parce que les objectifs n’ont pas été atteint, il faut revenir une fois aux objectifs, puis passer aux réprimandes minute qui est le secret pour devenir un manager minute : a) réprimander le comportement sincèrement, b) faites-le rapidement ; c) soyez précis ; d) dites à la personne ce qu’elle a mal fait ; e) et ce que vous en pensez ; f) encouragez la personne ; g) serrez-lui la main et revenez au point de départ.  Pratiquons ce plan de l’Evêque Principal maintenant.