faites équipe pour demain

Thème : faites équipe pour demain

Ecritures : 1 Corinthiens 12 :4, 12,14

Vérité fondamentale : Les bons équipiers sont les leaders de demain.

La plus grande récompense pour un leader, le plus grand legs qu’il puisse transmettre, c’est un groupe de personnes ayant le talent, la confiance et le sens de l’équipe nécessaires pour devenir elles-mêmes des leaders. L’organisation moderne ne peut plus être du type patron/subordonné, affirme le père du management moderne Peter Drucker. Elle doit être organisée en équipes. Faire cavalier seul n’est plus possible. Le monde est trop compliqué pour qu’une personne seule mène à bien une invention. Il faut se mettre à plusieurs, de disciplines différentes pour travailler ensemble en même temps. On rassemble des person-nes venant de différents départe-ments de l’organisation pour des projets durables ou ponctuels Actuellement, les changements sont très rapides. Comme de plus en plus d’organisations deviennent des réseaux d’information, elles se transforment en équipes, comme au football, c’est-à-dire en centres de responsabilité où chaque membre doit agir en tant que décisionnaire et se considérer comme responsable. Les directions sont beaucoup plus horizontales et il existe un besoin réel de bâtir des équipes, de les guider et de les motiver. Dans bien des cas, il n’est pas question de titre, de rémunération, ni davantage finan-cier. Ce qui compte, c’est la performance de l’équipe. Dans cette école, les élèves ne travaillent plus seuls, attablés en rangées. Ils coopèrent,, travaillent en équipes et élaborent des projets communs. Un travail efficace en équipe ne se produit pas comme par magie. Cela requiert un groupe de joueurs coopératifs et un entraîneur de talent. On ne peut pas simplement regrouper quelques individus, même talentueux, et s’attendre à ce qu’ils fonctionnent brillamment C’est pourquoi une équipe de vedettes participant à un championnat  national de basket est souvent décevante. Pourquoi, lorsque s’affrontent les meilleurs joueurs, champions à titre individuel, cette pléthore de talents produit-elle rarement un match exceptionnel. Trop d’égocentrisme Trop de vedettariat. Trop de reportages flatteurs dans les journaux sportifs. Quand il s’agit de jouer ensemble, ces superstars ne sont pas à la hauteur faute d’un travail d’équipe. Bâtir des équipes qui gagnent est un tout un art. Même un excellent entraîneur crée rarement d’un coup une équipe gagnante. Mais celui qui veut être un leader dans l’avenir a intérêt à maîtriser quelques techniques fondamentales pour un coach. Elles sont aussi nécessaires dans le monde des affaires que sur un terrain de basket. En suivant ces quelques techniques simples, nous verrons que notre équipe réussira.

1. Créez le sentiment partagé d’un but commun. : Les personnes qui oeuvrent ensemble peuvent accom-plir de grandes choses. Ce qui donnet donne à une équipe cette impulsion particulière, c’est une vision concertée de ses membres.

2. Faites que les objectifs soient des objectifs d’équipe : A moins que toute l’équipe ne gagne, personne ne gagne. Les records individuels sont intéressants pour l’histoire mais souvent secondaires.

3. Occupez-vous de chacun individuellement : Lorsque des personnes forment une équipe, leur individualité ne s’efface pas soudainement. Elles gardent leur personnalité. Un leader de talent reconnaîtra ces différen-ces, les appréciera et les utilisera pour le bien de l’équipe. Individuellement

4. Rendez chaque équipier responsable du résultat de l’équipe. Chacun a besoin de sentir que sa contribution est déterminante. Sinon, il n’appor-te pas son attention totale.

5. Partagez les honneurs, acceptez les blâmes. Des félicitations publiques, un bonus, chacun devrait en recevoir une bonne part. Mais, à l’heure de blâmer, soyez avisé et prenez l’attitude exactement contraire.

6. Saisissez toutes les occasions de bâtir la confiance de l’équipe

7. Soyez impliqués, restez impliqués

8. Soyez un mentor : développer et renforcer les talents des membres de son équipe.