est-ce que je suscite de futurs leaders

Thème : est-ce que je suscite de futurs leaders

Ecritures :   1 Corinthiens 4 :15 ; Luc 6 :38

Vérité fondamentale :   Il n’y a pas de succès sans successeur.

La clé du succès d’une équipe réside dans la notion de travail d’équipe à laquelle se voue totalement le coach de l’équipe. Le coach sait que pour superviser une équipe et engen-drer des leaders, il faut (1) apprécier ses collaborateurs pour ce qu’ils sont ; (2) croire qu’ils feront toujours de leur mieux ; (3) faire l’éloge de leurs réalisations ; et, (4) reconnaître  sa propre responsabilité en tant que leader. Les grands leaders – ceux qui ont vraiment réussi et qui font partie du 1% au sommet – ont tous une chose en commun. Ils savent que la tâche la plus importante du leader est de recruter les bonnes person-nes et de les garder. Ce sont les gens qui peuvent  accroître la productivité d’une organisation. Ils constituent l’actif principal  d’une organisation. Les systè-mes deviennent désuets ; les édifices ses délabrent, les appareils s’usent.  Par contre, les gens, eux, peuvent grandir, s’améliorer et devenir plus efficaces s’ils ont un leader qui croit en eux. L’idée directrice et le message essentiel de cet enseignement, c’est que vous ne pourrez agir seul.  Si vous voulez vraiment devenir un leader efficace, vous devez former d’autres leaders autour de vous.  Il vous faut mettre sur pied une équipe (la dernière à l’église « l’amour triomphe toujours » c’était le dimanche 13 mai 2012), permettre aux autres de comprendre votre objectif (gagner des âmes à Christ) et travailler avec eux afin de le réaliser. Le leader a une vision mais il a besoin de l’aide d’autres leaders pour qu’elle devienne réalité. Le leader trouve le rêve et ensuite le peuple. Le peuple trouve le leader et ensuite le rêve. Ne mettez pas la charrue avant les bœufs. Les gens ne suivent pas en premier lieu des causes louables. Ils suivent des leaders louables qui soutiennent des causes louables. Les gens adhèrent d’abord au leader et ensuite à la vision du leader. Comprendre cela change toute votre approche sur la manière de mener les gens. Ai-je donné des raisons valables à mes collaborateurs pour qu’ils adhèrent à ma personne ? Si la réponse est oui, ils adhèreront volontiers à ma vision. Il faut que vous incitiez vos gens à adhérer à votre personne. C’est le prix que vous avez à payer si vous voulez que votre vision ait des chances de devenir une réalité. En tant que leader, votre réussite se mesure à votre aptitude à mener les gens  dans la direction qu’ils doivent  prendre. Mais vous n’arriverez à cela que si, d’abord, les gens adhèrent à votre personne en tant que leader. C’est la réalité de la loi de l’adhésion. Les leaders qui s’entourent d’autres leaders, enrichissent beaucoup leur organisation. Non seule-ment ils délèguent leur fardeau, mais leur vision est partagée, soutenue et élargie. Le secret pour vous environner d’autres leaders, c’est de découvrir les personnes les plus susceptibles de devenir, grâce à votre formation, les meilleurs leaders possibles. Les grands leaders engendrent d’autres leaders. Le plus grand investissement que vous puissiez faire est dans les gens. C’est ce que Dieu a fait. Il a investi Son fils dans l’humanité et Il a récolte l’Eglise. Les grands hommes servent et se lavent les pieds des uns des autres. Vous ne deviendrez jamais ce que vous devez être à moins que vous n’appreniez à servir quelqu’un d’autre que vous-même. Si vous me montrez un Elisée qui a fait deux fois plus de miracles que son prédécesseur, alors je vous montrerai un Elie qui consacrait son temps à éduquer son successeur. Il n’y a pas de succès sans successeur. Il n’y a de successeur sans formation et celle-ci sans soumission.