devenez une personne d’influence

Thème : devenez une personne d’influence

Ecritures : Jean 13 :15 ; 2 Timothée 2 :2

Vérité fondamentale : Le leadership est une course et il faut la compétence et le caractère.

Ma principale priorité est de développer et de découvrir des gagnants qui m’aideront à réaliser ma vision. Les gagnants acceptent de tenter une autre approche pour solutionner des problèmes. Un leader est une personne en position d’autorité qui est responsable des résultats de ceux qui sont placés sous sa direction.  Le leadership est une capacité à exercer une influence sur les motivations, à obtenir une adhésion, en dépeignant une situation telle qu’elle est et telle qu’elle peut devenir, si chacun se met en mouvement selon les indications données et selon ses dons. Le leadership est l’art de comprendre les joueurs, de les rassembler et de les inciter à travailler les uns avec les autres pour parvenir à leur potentiel. Le leadership peut se comparer à l’iceberg     (gros bloc de glace flottant en mer). Il se compose de deux parties – celle qui est visible au –dessus de l’eau, et celle qui est invisible en dessous. Quelle proportion de  l’iceberg est –elle visible au-dessus de l’eau ? Je dirais moins de vingt pour ans. Bonne réponse ! Il en va de même pour le leadership. Il s’agit plus de ce que les autres ne voient pas que de ce qu’ils voient. Sous l’eau, c’est le tempérament (Etre) du leader. Au dessus, ce sont ses compétences (faire). Les gens sont comme icebergs : ils sont bien plus que  ce qu’on peut en voir.  Lorsque vous observez un iceberg, vous n’en voyez plus que 15% : c’est du talent. Le reste, leur caractère est caché sous la surface de l’eau. C’est ce qu’ils pensent et ne contient jamais ; c’est ce qu’ils font lorsque personne ne les regarde, c’est la manière dont ils réagissent aux épouvantables  problèmes de circulation et aux autres ennuis qui empirent  jour après jour ; c’est leur façon de faire face à l’échec et au succès. Plus ils ont du talent, plus ils ont besoin de force de caractère sous la surface  pour les soutenir. Si leur masse apparente, soit leur talent est trop lourde, ils risquent d’avoir des ennuis. Le malheureux naufrage du Titanic illustre bien la comparaison entre  le caractère et l’iceberg. Cette nuit fatale du 14 avril 1912, ce navire gigantesque et insubmer-sible reçut cinq alertes à l’iceberg, tout juste avant qu’il ne coule. Le sixième message se fit entendre aux petites heures du matin. L’opérateur radio aboya : « Attention ! Icebergs ! » Ta gueule, je suis occupé ! lui répondit-on. Ce furent les derniers mots à circuler avant la catastrophe. Précisément 30 minutes plus tard, le grand navire s’abîmait ; celui-là même dont son capitaine disait que même Dieu ne pourrait le couler (…) Ces hommes ont sous-estimé la puissance de l’iceberg et surestimé leur propre force. Quelle description précise de ce que font tant de gens de nos jours ! Personne ne peut espérer réussir sans une grande force de caractère sous la surface pour protéger son talent et le soutenir par temps difficiles. L’intégrité nous maintient fermes, mêmes si la tempête s’envenime. Si votre force intérieure a la taille d’une colonne, vous pouvez porter un toit. Le leadership peut se comparer à l’iceberg. La meilleure de vaincre l’adversité est de développer et de maximiser ses points forts. Dans l’embauche, il faut prendre des hommes et des femmes qui ont le tempérament, et développer leurs compé-tences. Vous  trouverez sans cesse de nouvelles manières de rendre service, et chaque fois que vous le ferez, vos compétences de leader s’amé-lioreront et vous deviendrez un meilleur dirigeant.  Le leader-ship est une course et pour remporter la course, il faut la compétence et le caractère.